ORGANIZZAZIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
16 maggio 2016
AREA INFORMATICA
17 maggio 2016

IMPRESA, GOVERNO E PARTECIPAZIONE

1. Essere soci nella propria cooperativa

1. Essere soci nella propria cooperativa

A chi si rivolge

Tutti coloro che, a vario titolo, operano come soci nelle cooperative, o che desiderano conoscere tali realtà per entrare a farne parte.

Obiettivi

- Favorire lo sviluppo della base sociale dell’impresa sociale.
- Rafforzare competenze, conoscenze ed abilità dei soci attuali e potenziali.
- Stimolare maggior senso di appartenenza alla propria realtà aziendale.
- Acquisire conoscenze essenziali sul significato dell’essere socio.
- Incentivare la partecipazione attiva ai processi democratici, fulcro della vita cooperativa.

Contenuti

- Storia, contesti e significati dell’esperienza cooperativistica;
- Strumenti normativi e organi di partecipazione e governo della cooperativa;
- Opportunità e responsabilità del socio lavoratore;
- Elementi di sicurezza nell'ambiente di lavoro.

Durata

Il corso ha durata di 12 ore e sarà avviato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 200 + IVA.
Si possono valutare differenti quote per l’organizzazione di un corso aziendale.
2. Il ruolo degli amministratori e del presidente di cooperativa

2. Il ruolo degli amministratori e del presidente di cooperativa

A chi si rivolge

Componenti del consiglio di amministrazione e degli organi di vigilanza.
Presidenti di cooperativa o di consorzi.
Soci che intendono entrare a far parte del consiglio di amministrazione.

Obiettivi

- Acquisire conoscenze relative al funzionamento degli organi sociali - consiglio di amministrazione e assemblea.
- Fornire competenze necessarie ai consiglieri per svolgere efficacemente il proprio ruolo.
- Approfondire il ruolo e le funzioni specifiche del presidente.
- Comprendere la distinzione tra funzione amministrativa propria dei dirigenti eletti e quella di gestione propria dei manager.

Contenuti

- Caratteristiche e funzionamento degli organi sociali presenti in cooperativa;
- Competenze necessarie al ruolo di amministratore;
- Funzioni del presidente;
- Principali aree gestionali di una cooperativa.

Durata

Il corso ha durata di 8 ore e sarà avviato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 160 + IVA.
Si possono valutare differenti quote per l’organizzazione di un corso aziendale.
3. Leadership

3. Leadership

A chi si rivolge

Tutte le persone che all’interno di una cooperativa ricoprono ruoli di coordinamento del personale, gestione di équipe, gruppi e squadre di lavoro.
Referenti e responsabili d’area o di servizio.

Obiettivi

- Sviluppare abilità personali trasversali e complementari alle competenze tecnico-specialistiche.
- Rafforzare le capacità di coordinamento di équipe, gestione del personale, auto-analisi.
- Promuovere un clima aziendale che favorisca il benessere organizzativo. - Sviluppare skills manageriali di guida e orientamento per migliorare l’integrazione e le interazioni nel proprio gruppo di lavoro.
- Capacità di gestire efficacemente il proprio ruolo: essere leader e guida nei momenti di cambiamento.

Contenuti

- Leadership: definizione, tipologie e aree di applicazione;
- Gestione del potere tra autorità ed autorevolezza;
- Concetto di delega;
- Comunicazione assertiva;
- Fondamenti di intelligenza emotiva;
- Gestione dei conflitti;
- Condurre i processi di cambiamento ed intervenire in situazioni di incertezza;
- Da leader a coach: motivare il proprio teamwork;
- Favorire la costruzione del team;
- Generare processi di partecipazione: senso di appartenenza e motivazione collettiva.

Durata

Il corso ha durata di 16 ore e sarà avviato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 260 + IVA.
Si possono valutare differenti quote per l’organizzazione di un corso aziendale.
4. Sviluppo della base sociale

4. Sviluppo della base sociale

A chi si rivolge

Presidenti, soci di cooperativa che dovranno sviluppare o implementare la base sociale.

Obiettivi

- Diffondere maggiore consapevolezza sul ruolo del socio e sull'importanza della partecipazione alla vita dell’impresa.
- Individuare una figura ad hoc che si prenda cura dei soci, coordinando azioni di coinvolgimento della base sociale.
- Promuovere percorsi per comprendere la scelta di diventare socio della cooperativa: “socio in prova” e “socio effettivo”.
- Comprendere il ruolo di questa figura professionale come tramite tra soci e cooperativa.
- Capacità di progettare e realizzare iniziative per i soci che permettano scelte consapevoli e partecipazione attiva.
- Mappatura dei soci in prova, dei soci effettivi e dei soci potenziali in continuo scambio con i responsabili di funzione e di divisione, al fine di coinvolgerli e creare un’effettiva partecipazione.

Contenuti

- Mappatura della base sociale esistente;
- Progettazione della mappatura della base sociale potenziale;
- Definizione dei percorsi di crescita per i soci attuali e per il “socio in prova”;
- Realizzazione del passaggio da “socio in prova” a socio effettivo;
- Creazione di un sistema di partecipazione e di distribuzione dei ruoli tra i soci.

Durata

Il corso ha durata di 12 ore e sarà avviato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 200 + IVA.
Si possono valutare differenti quote per l’organizzazione di un corso aziendale.
5. Rilancio dell’impresa: settori in difficoltà e nuovi settori di attività

5. Rilancio dell’impresa: settori in difficoltà e nuovi settori di attività

A chi si rivolge

Lavoratrici e lavoratori con funzioni direttive all’interno delle imprese cooperative.

Obiettivi e contenuti

- Analisi dettagliata dei mercati in cui operano le cooperative.
- Capacità di realizzare strategie sinergiche.
- Capacità di innovare prodotti e processi.

Durata

Il corso ha una durata di 8 ore e sarà avviato al raggiungimento di un minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 160 + IVA.
Si possono valutare differenti quote per l’organizzazione di un corso aziendale.
6. Visione, strategia e partecipazione: il management strategico

6. Visione, strategia e partecipazione: il management strategico

A chi si rivolge

Lavoratrici e lavoratori con funzioni direttive all’interno delle imprese cooperative.

Obiettivi e contenuti

- Analizzare il tema della strategia.
- Comprendere cosa significa e comporta avere una visione strategica di medio-lungo periodo.
- Comprendere come la partecipazione influenza le dinamiche strategiche in cooperativa.
- Padroneggiare efficacemente tecniche e strumenti di gestione e pianificazione strategica.

Durata

Il corso ha una durata di 8 ore e sarà avviato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti.

Quota di iscrizione

Il costo per partecipante è di € 160 + IVA.